企业培训工作总结和2023年培训思路（企业培训总结及2023年培训规划）

企业培训总结及2023年培训规划

1、企业培训总结

为提高员工技能和管理水平，促进公司发展，本公司积极组织培训工作。2019年-2021年，公司共组织各类培训课程720场次，培训人数达到15000人次。

通过对培训效果的评估，我们发现：一是员工核心素质提升，二是部分人员认识不清、理解不深刻，三是个别部门对培训工作意识薄弱，有培训机会却未能充分利用。

2、 2023年培训规划

为适应市场竞争，培育内部高素质人才，提升公司综合实力，公司在“2023年培训规划”中明确了如下目标并制定了实施方案：

(1) 目标

一是打造“宽进严出”的人才选拔机制，确保员工职业发展道路的跟踪导航与后劲支撑；

二是建立全员素质提升培训体系，解决重复、浅层次、无针对性等问题，提高培训实效；

三是拓展对外开放式协作培训方式，与优质企业信息沟通互换，加强对市场、行业、政策、法规等的研究，减少外部风险。

(2) 实施方案

一是通过技能大赛、计算机软件等选拔机制，挖掘员工潜力，为内部高素质人才的选拔打好基础；

二是建立完整的员工培训规划，设置完善的培训项目体系，培养公司员工的实践操作能力、领导才能、沟通协作等综合素质；

三是通过产教融合、校企合作、外部培训机构合作等多元渠道，拓宽员工学习层次、角度和思路，丰富培训形式，开拓视野，优化学习内容，在市场竞争中展现公司的创新能力。

3、总结

在今天这个竞争激烈的市场环境下，没有效率的培训将会让人才流失，妨碍公司发展。有效的培训需要有计划、有目标、有反馈，对于提高公司员工素质、发展业务、保证竞争力有很重要的作用。因此，公司将不断优化企业培训机制，加强对各部门培训思路和实施的指导，同时，我们也期望借助外部培训机构和数字化手段，寻求更加多元、高效的培训方式。